Boligforeningen AAB er i gang med at udvikle en ny strategi for foreningen. Som en central del af processen inviteres beboerdemokrater fra hele AAB nu ind i arbejdet gennem en række strategiworkshops i april og maj.

Formålet med workshopforløbet er at samle erfaringer, perspektiver og prioriteringer fra hele foreningen og skabe et fælles grundlag for AABs fremtidige retning.

På workshopsene drøftes blandt andet temaer som effektiv administration, drift og vedligehold, byggeri og beboerdemokrati. Fokus er ikke på færdige løsninger, men på hvilke indsatser og prioriteringer der skal være med til at forme AAB i de kommende år.

Workshopformatet er udviklet i fællesskab af AABs afdelingsrådgivning og afdelingen for bæredygtighed og sociale indsatser. Gennem konkrete prioriteringsøvelser får deltagerne mulighed for at bringe både lokale erfaringer og fælles udfordringer i spil.

Formanden for Boligforeningen AAB, Charles Thomassen, ser workshopforløbet som en vigtig del af arbejdet med den kommende strategi.

“Vi har et stærkt og unikt beboerdemokrati i AAB, hvor beboerne har stor indflydelse på udviklingen af deres boligområder og foreningen som helhed. Derfor er det også vigtigt, at den kommende strategi udvikles i tæt dialog med de beboervalgte. Det giver både et stærkere beslutningsgrundlag og en fælles retning for organisationen,” siger han.

For flere deltagere har workshopsene været en mulighed for både at bidrage med lokale erfaringer og få inspiration fra andre afdelinger.

Kristian Brkic fra afdelingsbestyrelsen i afdeling 101 i Ballerup deltog i workshoppen for at bidrage til arbejdet med fælles målsætninger for foreningen.

“Det har været spændende at møde andre afdelinger og høre, at mange arbejder med de samme problemstillinger. Det giver værdi at dele erfaringer og perspektiver på tværs af AAB,” siger han.

Også Kamil Turan fra afdelingsbestyrelsen 55 i Ishøj fremhæver værdien af dialogen mellem afdelingerne.

“Det er vigtigt, at vi som bestyrelser bidrager til strategien. Samtidig lærer man meget af at høre, hvordan andre arbejder og prioriterer i deres afdelinger,” siger han.

Den sidste strategiworkshop afholdes i slutningen af maj forud for repræsentantskabsmødet i juni, hvor den kommende strategi skal behandles.

Hvordan håndterer man konflikter i opgangen? Hvordan sikrer vi systematik i brandsikkerheden? Og hvordan styrker vi samarbejdet på tværs?

Det var nogle af de spørgsmål, der var i centrum, da AAB samlede over 100 medarbejdere fra driften til årets personaledag.

Fokus på konflikter i hverdagen

Medarbejderne i driften møder hver dag mange forskellige beboere og situationer. Det er en styrke – men det kan også skabe udfordringer.

Derfor var konflikthåndtering et centralt tema på dagen. Her blev der arbejdet med konkrete situationer fra hverdagen, som deltagerne kunne genkende.

Mansour Salimi, ejendomsfunktionær i afdeling 33 i Nordvest, deltog for første gang:

”Oplægget om konflikthåndtering var rigtig godt, fordi det var så konkret og levende. Det var situationer, vi alle kunne relatere til, og det gjorde det meget brugbart i forhold til vores hverdag.”

Oplægget om konflikthåndtering tog udgangspunkt i konkrete situationer fra hverdagen og engagerede deltagerne aktivt i dialog og refleksion.

Ny digital løsning styrker brandsikkerheden

Dagen bød også på en introduktion til AABs nye digitale DKV-løsning, NemDKV, som fremover bliver obligatorisk i alle afdelinger.

Løsningen skal gøre det lettere at arbejde systematisk med drift, kontrol og vedligehold af brandtekniske installationer – og sikre, at de lovpligtige eftersyn bliver gennemført og dokumenteret.

Med NemDKV får afdelingerne et fælles værktøj, der skaber overblik og ensartethed på tværs. Samtidig bliver det nemmere at følge op på opgaverne i hverdagen.

For Mansour gav det også ny faglig inspiration:

”Jeg er selv meget teknisk orienteret, så det var rigtig interessant at blive introduceret til NemDKV og se, hvordan vi kan arbejde mere digitalt med brandsikring.”

Mansour Salimi, ejendomsfunktionær i afdeling 33, deltog for første gang i personaledagen og satte især pris på de konkrete værktøjer og mødet med kolleger fra andre afdelinger.

Fællesskab på tværs af afdelinger

Udover det faglige program var der også tid til at mødes på tværs.

For mange medarbejdere er personaledagen en vigtig mulighed for at udveksle erfaringer og lære hinanden bedre at kende.

”Jeg var rigtig glad for at møde kolleger fra andre afdelinger. Jeg er ret ny i AAB, så det betyder meget for mig at skabe relationer – og det er også interessant at høre, hvordan de gør tingene andre steder,” fortalte Mansour.

AAB's chef for Ejendomsdrift, Henrik Lind, fremhæver netop fællesskabet som en vigtig del af dagen:

”Når vi samler så mange kolleger, handler det ikke kun om faglighed. Det handler om at skabe en fælles forståelse af opgaven og styrke det fællesskab, der er fundamentet for vores arbejde i driften.”

Pia Ejler modtager i år AABs jubilæumslegat for sin mangeårige indsats for fællesskabet i afdeling 49 i Københavns Nordvest-kvarter. Som formand og aktiv drivkraft i afdelingen har hun gennem en årrække arbejdet målrettet for at styrke sammenholdet.

”Jeg er gået ind i bestyrelsen for at være noget for vores beboere,” siger hun.

En ildsjæl

Pia har boet i afdeling 49 siden 1990 og har dermed fulgt både beboere og udvikling gennem 36 år. Beboerne er glade for afdelingen og en del har boet der siden afdelingen blev opført i 1968.

Afdelingen har derfor en del år på bagen, og det er blevet markeret gennem flere jubilæer. Først 25-års jubilæet i 1993 og derefter 50-års jubilæet i 2018, hvor der blev holdt en stor fest med telt, hoppeborg, mad og underholdning. Pia har været med til at markere begge – og ser allerede frem til næste milepæl, når afdeling 49 fylder 60 år om to år. 

For Pia er relationerne afgørende i hverdagen: “Jeg er typen, der stopper op og snakker med folk,” fortæller hun – en tilgang, der også præger hendes rolle som formand. 

De seneste år har hun haft et særligt fokus på at opbygge og fastholde aktiviteter i afdelingen. Hun har været med til at etablere både faste arrangementer som fastelavn og juletræstænding samt løbende initiativer som en håndarbejdsklub og en kommende lektiecafé i samarbejde med det lokale bibliotek og Ungdommens Røde Kors. 

Fællesskaber tager tid at opbygge, det er Pia klar over og hun er heldigvis indstillet på at holde ved. “Der var ikke altid så mange med i starten. Men man bliver nødt til at blive ved.”

Aktiv i bestyrelsen og på AABs årlige efterårskonference

Bestyrelsesarbejdet er et tæt samarbejde mellem både erfarne og nyere kræfter, hvor Pia lægger vægt på, at også suppleanterne er aktive og involverede.

Hun deltager også i AABs efterårskonference, hvor hun har været glad for den inspiration hun får fra andre afdelinger. 

“Første gang var lidt uoverskuelig. Men jeg faldt hurtigt i snak med andre bestyrelsesmedlemmer, og det var rigtig givende at høre, hvordan de gør andre steder.”  

I dag er rollen vendt. Nu er det hende, der holder øje med nye deltagere og tager initiativ til at inkludere dem. 

“Jeg kigger efter, om der er nogen, der står lidt alene – og så tager jeg dem under mine vinger.” 

Med jubilæumslegatet anerkender AABs en indsats, der viser, at fællesskab ikke opstår af sig selv, men kræver vedholdenhed, nærvær og lokalt engagement. 

Fra studiebog til virkelighed

Alveena Yousafzai, Yusuf Alan Kücükyasar og Sebastian Thomsen er alle i gang med et tre måneder langt praktikforløb i administrationens økonomiområde. Alveena og Sebastian læser til finansøkonom, mens Yusuf læser til financial controller.

For de tre er motivationen tydelig: De kan lide tal – og de vil gerne arbejde tæt på virkeligheden.

“Uddannelsen er meget virkelighedsnær, og det kan jeg godt lide – og jeg er også glad for, at den åbner op for mange retninger,” fortæller Alveena.

Sebastian nikker genkendende: Matematik og økonomi har længe været en interesse, og praktikforløbet gav muligheden for at se faget i en ny kontekst. Yusuf havde på forhånd kig på regnskab og revision – men valgte AAB, fordi det er en anden type organisation end de klassiske finansarbejdspladser.

“Jeg blev interesseret i at prøve AAB, netop fordi det er non-profit og derfor meget anderledes end alt det, man traditionelt tænker i forhold til finans,” siger han.

Tre måneder – tre områder

Praktikforløbet er tilrettelagt, så de studerende kommer bredt rundt. De roterer mellem forbrugsregnskab, kreditor og regnskab, og alle tre fremhæver, at det gør forløbet både varieret og lærerigt.

Samtidig har de fået to store øjenåbnere med undervejs.

Den ene er, hvor meget lovgivning der er forbundet med økonomi i en almen boligorganisation – og hvordan administrationens arbejde er med til at understøtte foreningens mange afdelinger.

Den anden er, hvor hurtigt de er blevet en del af hverdagen:

De beskriver, at de er blevet inkluderet “på lige fod” med medarbejderne – og at de har fået ansvar, som de ikke havde forventet på forhånd.

“Vi går herfra med rigtig god erfaring,” siger Alveena.
“Det har været en rigtig god investering at komme i praktik hos AAB, for vi har lært utrolig meget,” supplerer Yusuf.

Tal-detektiver med blik for beboerne

Når de tre skal beskrive, hvad der er spændende ved deres rolle, lander de på et billede, de hurtigt kan blive enige om: arbejdet minder om at være “tal-detektiv”.

De kigger på regnskaber, finder afvigelser og fejl – og er med til at finde løsninger. Og selvom arbejdet foregår i økonomisystemer og talrækker, får det en konkret betydning, fordi økonomi er en forudsætning for, at afdelingerne kan fungere i hverdagen.

Sebastian fortæller, at forløbet også har rykket ved hans forestilling om, hvor man kan arbejde som finansøkonom.

“Jeg havde ikke før tænkt på at arbejde i en almen boligforening, men at være her har givet mig et meget bredere indblik i økonomi og hvad man kan arbejde med,” siger han.

Derfor tager AAB imod praktikanter

Hos AAB er praktikforløb ikke bare en ekstra hånd i en travl hverdag. Det er en bevidst prioritering, både for at tage ansvar som arbejdsplads og for at udvikle organisationen.

“Det har altid været vigtigt for mig, at vi åbner døren op for både elever og praktikanter,” siger Helle Friis Nielsen, chef for Økonomi & Digitalisering.

Hun peger på, at AAB som en stor og veletableret aktør i den almene sektor har et særligt ansvar for at give unge mulighed for at dygtiggøre sig – og samtidig er det en gevinst for AAB.

“Det er fantastisk dejligt, at vi løbende får unge ind i vores organisation. De kommer med et friskt syn på verden, som vi også har glæde af.”

“Søg – vi kan kun anbefale det”

De tre praktikanter er ikke i tvivl om deres råd til andre studerende.

”Vi kan kun anbefale andre at søge herind. Man kan se frem til en god introduktion til opgaverne, faglige udfordringer og at man bliver en del af holdet”.

Store renoveringer griber ind i hverdagen. De kræver tålmodighed, tydelig kommunikation og et tæt samarbejde mellem beboere, bestyrelse og administration.

I afdeling 17 på Amager er man i gang med en helhedsplan, der omfatter etablering af badeværelser og nye køkkener i alle lejligheder. De første beboere blev genhuset i oktober 2025, og projektet strækker sig frem mod 2028. Herefter skal afdelingens grønne gårdmiljø genetableres.

En investering i hverdagen – nu og på sigt

Når en renovering strækker sig over flere år, stiller det store krav til både beboere og bestyrelse. For afdelingsformand Elsebeth Hansen har det været afgørende hele tiden at holde fast i, hvorfor man gør det:

“Det handler om at skabe bedre rammer for beboernes hverdag – både nu og i fremtiden. Når kvaliteten i boligerne bliver løftet med ordentlige løsninger i køkken og bad, giver det tryghed og lyst til at blive boende. Og det er med til at styrke fællesskabet i afdelingen.”

Selvom hverdagen i perioder er præget af byggematerialer, kraner og midlertidige løsninger, oplever Elsebeth også, at noget positivt er vokset frem undervejs.

“Vi er alle i samme situation, og det gør, at vi hjælper hinanden mere. Man bliver rystet sammen.”

Samarbejde og kommunikation gør forskellen

En af de vigtigste erfaringer fra forløbet er, at et tæt og tillidsfuldt samarbejde mellem alle involverede parter er afgørende – særligt når processen er kompleks.

Elsebeth fremhæver samarbejdet med AAB’s administration og især beboerkoordinator Karin Henriksen, som har haft en central rolle i planlægningen af genhusningen.

“Uden Karin var vi ikke kommet igennem det hele. Der har været brug for overblik, koordinering og tid til den enkelte beboer.”

Også kommunikationen med beboerne har været helt central. Da alle kælderrum skulle tømmes på kort tid, blev der sat ekstra ind med information, opslag i opgangene og åbent kontor.

“Der var altid nogen at gå til. Og beboerne gjorde en stor indsats – det lykkedes at løfte opgaven sammen.”

Tre råd til andre afdelinger

På baggrund af erfaringerne fra afdeling 17 peger Elsebeth på tre råd til andre afdelinger, der står midt i – eller foran – en større renovering:

1. Vær tålmodig – store renoveringer tager tid.
2. Invitér til dialog – lyt til beboernes bekymringer og vær tilgængelig.
3. Stå sammen om planen – når beslutningen er truffet, er samarbejdet afgørende for at komme godt igennem.

Når beboere i AAB skal booke gæstebolig, fælleshus eller beboerlokale, kan det nu gøres med få klik. Med det digitale system BeboerBook foregår både booking, betaling og tilbagebetaling online – uden kontanter, papirer eller manuelle overførsler.

Systemet blev udviklet for at gøre hverdagen lettere for både beboere og afdelinger og for at erstatte de sidste kontantkasser og fysiske kontrakter. Siden lanceringen i februar 2025 er 25 afdelinger kommet på, og flere er på vej.

Positive erfaringer fra driften

I afdeling 58 på Tagensvej har overgangen til BeboerBook allerede givet mærkbare fordele. Her fortæller ledende ejendomsfunktionær Thomas Stenholt Grauer, at både beboere og drift hurtigt har taget den nye løsning til sig.

”Beboerne har taget rigtig godt imod det. Nu kan de ordne det hele på telefonen og behøver ikke længere forbi kontoret. Det gør det meget nemmere at lægge planer – for eksempel når de inviterer familien på besøg og skal booke gæsteboligen,” siger han.

For driften har systemet reduceret mængden af manuelt arbejde betydeligt. Ingen udprintede skemaer, ingen dobbelt tjek af datoer, og tilbagebetaling af depositum sker med ét klik.

”Det er blevet en stor succes. Vi har faktisk fået langt flere udlejninger af gæsteboligen, der er run på. Og siden vi gik i luften, har jeg kun lavet én booking på den gamle måde,” fortæller han.

Mindre administration og flere afdelinger på vej

De første erfaringer viser, at BeboerBook sparer både tid og ressourcer i afdelingerne. Oprettelsen af bookinger klares hurtigt, og alle oplysninger håndteres digitalt og GDPR-sikkert.

Projektgruppen arbejder løbende på at få flere afdelinger med, og i løbet af efteråret kommer videovejledninger, som skal gøre det endnu lettere at komme i gang.

Afdelinger, der ønsker at tilslutte sig, kan kontakte Ejendomsservice på ejendomsservice@aab.dk.

Fredag den 19. september besøgte justitsministeren Peter Hummelgaard og overborgmesterkandidat Pernille Rosenkrantz-Theil afdeling 27 i Boligforeningen AAB til en dialog om tryghedsskabende initiativer.

Ministerbesøget var et flot bevis på, at når en afdelingsbestyrelse står stærkt og opsøger dialog med løsninger i hånden, kan man få politikerne i tale.

Afdeling 27 på Frederikssundsvej er nabo til Brønshøjparken. Det er dejligt med grønne omgivelser så tæt på, men desværre oplever beboerne også, at området til tider bliver brugt til aktiviteter, der skaber utryghed.

For at tage ansvar for beboernes tryghed og sætte fokus på situationen kontaktede bestyrelsen justitsminister Peter Hummelgaard, som kvitterede med et besøg – sammen med overborgmesterkandidat Pernille Rosenkrantz-Theil – til en snak og en rundtur i området.

Bestyrelsesmedlem David Hamad var meget tilfreds med, at det lykkedes at få politikerne i tale:

“Det er glædeligt, at vi som en lille boligafdeling har mulighed for at gå i dialog med politikere. Det giver i høj grad en følelse af et velfungerende demokrati, når vi også som en mindre afdeling kan komme til orde.”

Sammen med resten af bestyrelsen håber han, at besøget kan være med til at bane vejen for, at der opsættes tryghedsskabende kameraer i området – med støtte fra Københavns Kommune gennem den politiske plan Et trygt Danmark for alle.

Besøget viser, hvad beboerdemokratiet kan, når vilje møder handling.

Stort tillykke til dig, der snart får besked om, at du er optaget på en studieplads. Du står foran en spændende tid – og måske er det også nu, du skal flytte hjemmefra.

Boligforeningen AAB har flere ungdomsboliger, som bliver lejet ud gennem CIU, det er derfor CIU du skal kontakte for at søge disse boliger – også selvom du allerede har været medlem af AAB i flere år.

Vil du gerne bo i en almindelig lejebolig, er du også meget velkommen til at melde dig ind i AAB. Så kan du blive skrevet op til en familiebolig via vores digitale selvbetjening, Boligbasen. Boligerne udlejes efter anciennitet – men nogle af dem bliver tilbudt med fortrinsret til unge under uddannelse. Det kalder vi fleksibel udlejning, og det gælder især i København og på Frederiksberg.

Hvis du regner med at blive boende i Storkøbenhavn efter studiet, kan det godt betale sig at melde dig ind allerede nu. Så optjener du anciennitet og får bedre mulighed for at finde en god, billig bolig senere.

Du melder dig ind via Boligbasen.

De ikoniske bygninger, som i en årrække husede radiofabrikken TO-R i Vanløse, bliver nu omdannet til et levende boligområde med både familie- og ungdomsboliger.

Boligforeningen AAB har netop underskrevet købsaftalen på de tidligere fabriksbygninger på Slotsherrensvej i Vanløse. Sælger af grunden er Jemidan ApS, og byggeriet af i alt 83 almene lejeboliger forventes at gå i gang i sommeren 2027 og stå færdigt 2 år senere.

Historisk og præmieret radiofabrik var inspiration for DR-serien Krøniken

De oprindelige bygninger er tegnet af den anerkendte arkitekt Svenn Eske Kristensen og blev præmieret af Københavns Kommune i 1948.

Fabrikken husede oprindeligt TO-R Radio, som først producerede radioer og senere tv-apparater. Fortællingen om den kendte radio-/tv-producent var også en af inspirationskilderne til Bella Radio, som var omdrejningspunktet i DR’s Krøniken.

Bygningerne står i dag som et stykke dansk velfærdsarkitektur, der stadig imponerer. Nu får de nyt liv – og bliver hjem for både unge mennesker og familier.

Transformation af industri til 83 nye familie- og ungdomsboliger

På den historiske grund bygger AAB 24 ungdomsboliger og 42 familieboliger i de bevaringsværdige bygninger – og opfører derudover 17 nye familieboliger. Det hele bindes sammen af grønne stier, små pladser og fællesarealer, hvor beboerne kan mødes på tværs. Bebyggelsens tidligere kedelhus omdannes til fælleshus – kvarterets hjerte og naturlige samlingspunkt.

Det hele sker med respekt for historien samt bevaring og genbrug af så mange materialer som muligt: Den gamle fabriksbygning, marketenderiet, kedelbygningen og administrationsbygningen bevares og omdannes til de nye boliger med en unik, industriel karakter.

”Som Danmarks ældste og største almene boligforening føler vi et særligt ansvar for at gå forrest i udviklingen af en mere blandet og bæredygtig by. Efterspørgslen på almene boliger i de større byer er jo enorm, og derfor arbejder vi målrettet på at finde relevante ejendomme og byggegrunde – og udnytte de puljer, der kan gøre en forskel. Vi er stolte af at stå i spidsen for et projekt som dette – hvor vi både bevarer, bygger og tænker nyt,” siger Charles Thomassen, formand i Boligforeningen AAB.

Bidrager til den blandede by

Projektet er en direkte udløber af en prioriteret indsats for at bidrage til den blandede by gennem innovativ projektudvikling af nye boligområder i hovedstadsområdet.

Boligforeningen AAB etablerede for et par år siden en selvstændig og specialiseret enhed i organisationens byggeafdeling, som opsøger og samarbejder med private udviklere og kommunerne i hovedstadsområdet.

Første almene byggeri i København, der modtager støtte fra statslig pulje

Som den første almene boligorganisation i København har Boligforeningen AAB fået tilsagn fra puljen "Særlig støtte til almene boligorganisationers køb af erhvervsejendomme" under Fonden for blandede byer.

Puljen, som i 2024 var på i alt 148 mio. kr., er målrettet almene boligorganisationer, så de kan købe og omdanne erhvervsejendomme centralt i byerne og dermed fremme den blandede by. Med projektet i Valby får AAB nu knap 55 millioner i tilskud, som gør det muligt at skabe attraktive, almene lejeboliger centralt i hovedstaden.

Yderligere information

Byggechef Andreas Damm

Telefon: 33 76 01 27
E-mail: ada@aab.dk