Da Kemal begyndte i et vikariat som ejendomsfunktionær i AAB for 13 år siden, havde han ikke en plan om at blive leder. Men lysten til at lære nyt, tage ansvar og gribe de muligheder, der opstod undervejs, har ført ham fra arbejdet i én boligafdeling til jobbet som leder af en af AAB tre driftscentre med ansvar for medarbejdere i flere AAB-afdelinger.
Der kan være mange veje til at udvikle sig i sit arbejdsliv. Nogle har fra begyndelsen et klart mål om, hvor de gerne vil hen. For andre opstår mulighederne undervejs, når de får lyst til at prøve kræfter med nye opgaver og mere ansvar.
Sådan har det været for Kemal. Da han for 13 år siden begyndte i et vikariat som ejendomsfunktionær i AABs afdeling 40 i Bellahøj, var det lidt af et karriereskifte. Indtil da havde han arbejdet som musikproducer med eget studie og pladeselskab, men med en lille søn var han på udkig efter et arbejdsliv med mere faste rammer.
Lysten til at lære mere
Kemal viste hurtigt, at han var god til jobbet, og allerede efter en måned blev han tilbudt en fast stilling i afdelingen. Han sagde ja og begyndte samtidig at byde ind med nye idéer og søge mere ansvar.
”Jeg har altid været vant til at kaste mig ud i noget nyt og lære nye ting. Så efter kort tid fik jeg mulighed for at tage skridtet videre og blive varmemester.”
Kemal fik et tæt samarbejde med afdelingens inspektør, som havde mere end 30 års erfaring fra afdelingen. De to kom med forskellige styrker, og det viste sig at være en god kombination.
”Han havde en masse historik og erfaring, og jeg kom med energi og lyst til at sætte nye initiativer i gang. Vi komplementerede hinanden virkelig godt, og jeg voksede med opgaven.”
Efterhånden lå det i kortene, at Kemal på et tidspunkt kunne overtage jobbet som inspektør i afdeling 40. Men så fik han øje på en stilling som driftsleder i AAB.
Klar til næste skridt?
Stillingen gjorde Kemal nysgerrig. Samtidig var han i tvivl om, hvorvidt han var klar til springet. Hidtil havde han haft sin daglige gang i én afdeling. Som driftsleder skulle han have ansvar for driften af flere afdelinger og samtidig træde ind i rollen som leder.
”Jeg var usikker på, hvor stort ansvaret ville blive. Det var både spændende og skræmmende.”
Kemal valgte at spørge mennesker omkring sig i AAB til råds. Her mødte han opbakning til at prøve kræfter med stillingen.
”Alle sagde: ’Selvfølgelig kan du klare det.’ Så jeg tog til jobsamtalen og tænkte, at jeg bare skulle være mig selv og trække på de erfaringer, jeg allerede havde.”
En af dem, der så potentialet i Kemal, var AABs chef for Ejendomsservice & Fraflytning, Martin Søndergaard.
”Det, vi så hos Kemal, var en medarbejder, der var nysgerrig på, hvordan vi kunne gøre tingene bedre, og som naturligt tog ansvar. Ledelse falder ham naturligt, ikke mindst fordi han er rigtig god til mennesker. Han møder den enkelte i øjenhøjde, lytter og skaber hurtigt tillid omkring sig. Hans ledelsesstil er nærværende og menneskelig, samtidig med at han formår at sætte en tydelig retning.
Som ledere har vi også en opgave i at få øje på det potentiale, der findes blandt vores medarbejdere, og give dem mulighed for at prøve sig selv af.”
Kemal søgte stillingen – og fik den.
Fra én afdeling til flere
Det nye job betød, at Kemal skulle sige farvel til afdeling 40 og den hverdag, han kendte så godt. Som driftsleder fik han nu ansvar for AAB-afdelinger i Ballerup og skulle bruge sine erfaringer i en helt ny rolle.
Efter et år fik han igen mulighed for at tage mere ansvar. Denne gang som leder for AABs Driftscenter Nordvest med ansvar for en håndfuld afdelinger.
Og næsten symbolsk blev ringen sluttet. Driftscenterets kontor ligger blot få meter fra afdeling 40, hvor hans AAB-karriere begyndte.
Erfaringen tager han med sig
Selv om Kemals rolle har ændret sig markant gennem årene, bruger han stadig meget af det, han lærte som ejendomsfunktionær.
Når han skal pege på noget af det, der har gjort ham i stand til at påtage sig større opgaver, kommer svaret hurtigt: struktur.
Han bryder opgaver og processer ned i mindre dele og samler dem i systemer, der giver ham overblik og gør det muligt at prioritere. Men mindst lige så vigtig er den praktiske erfaring, han har med sig fra årene som ejendomsfunktionær.
”Jeg har selv prøvet opgaverne som ejendomsfunktionær. Jeg ved, hvad arbejdet indebærer, og hvor lang tid forskellige opgaver tager. Det betyder rigtig meget, når jeg i dag skal organisere arbejdet.”
Ledelse handler også om mennesker
For Kemal handler god drift dog ikke kun om systemer, struktur og effektivitet. Ledelse handler i lige så høj grad om mennesker.
”Min indgangsvinkel har altid været at være nærværende og i øjenhøjde med dem, jeg arbejder sammen med. Det er vigtigt for mig, at mine kolleger og jeg kan levere en god service til bestyrelserne, for det er netop bestyrelserne og beboerne, vi er her for at hjælpe.”
Mødet med mange forskellige mennesker er samtidig noget af det, han holder mest af ved arbejdet i driften. Det gælder både medarbejdere, beboere og bestyrelser og samarbejdet med myndigheder, entreprenører og leverandører.
”Noget af det bedste, jeg har oplevet gennem mine forskellige job i AAB, er at se mine idéer blive til noget. Det er meget motiverende. Og så betyder det meget for mig at være med til at skabe en kultur, hvor vi samarbejder godt på tværs.”